Sua empresa não precisa de mais esforço.
Precisa de mais processo.
Consultoria 360 para organizar a gestão administrativa e financeira da sua empresa, eliminar retrabalho com automação e inteligência artificial, negociar dívidas e reduzir juros e multas, avaliar o valor real do seu negócio e proteger seu patrimônio.
Escritório no Parque Campolim, Sorocaba/SP
Reconhece esses sinais na sua empresa?
Sinais que a consultoria vai procurar no diagnóstico.
A operação depende de pessoas específicas e de conhecimento que não está documentado
Processos administrativos e financeiros são feitos “do jeito que sempre foi”, sem revisão
Tarefas repetitivas consomem tempo de gente que deveria estar pensando estrategicamente
Falta indicador confiável para saber se a empresa está indo bem ou só parece que está
Na hora de buscar crédito ou linhas de financiamento, a empresa não tem informação organizada para apresentar
Dívidas bancárias com juros e multas altos pesam no caixa e ninguém negocia isso de forma técnica
Chegou a hora de vender a empresa, admitir um sócio ou tirar um sócio, e ninguém sabe dizer quanto o negócio realmente vale
O patrimônio construído ao longo dos anos está exposto a riscos do próprio negócio, sem nenhuma proteção estruturada
O empresário é o gargalo de praticamente toda decisão
É isso que a Consultoria Empresarial Alare resolve — com método, não com achismo.
A Consultoria Empresarial 360
A Consultoria Empresarial Alare é um trabalho estruturado para organizar a operação administrativa e financeira da sua empresa, identificar onde a automação e a inteligência artificial podem eliminar retrabalho, e preparar a empresa para crescer com uma base sólida — do caixa do dia a dia à proteção do patrimônio construído.
Não é uma consultoria genérica: é conduzida por quem também vive a rotina contábil e financeira de centenas de empresas.
Os cinco eixos da consultoria 360
Processos
Mapeamento, padronização e organização da gestão administrativa e financeira.
Automação & IA
Aplicação de ferramentas para reduzir tarefas manuais e ganhar eficiência.
Crédito & Dívidas
Captação de crédito e renegociação bancária, com redução de juros e multas.
Valuation & Societário
Avaliação de empresas para compra, venda e saída de sócios.
Blindagem Patrimonial
Estruturação via holding e planejamento patrimonial internacional.
Os cinco eixos, item por item
Cada eixo é uma frente de trabalho com entregas próprias. Escolha um para ver o que está incluso.
Do diagnóstico à evolução contínua
Quatro etapas: mapear a operação, priorizar o que tem mais impacto, executar as melhorias e revisar os indicadores.
Diagnóstico 360
Imersão na operação para mapear processos, sistemas e indicadores.
Plano de ação
Priorização dos pontos de maior impacto (processo, automação ou crédito).
Implementação
Execução das melhorias, com acompanhamento próximo.
Acompanhamento e evolução
Revisão periódica de indicadores e ajustes contínuos.
Por que a Alare
O que sustenta cada um dos cinco eixos.
Quem entende de gestão financeira e fiscal
Consultoria conduzida por quem entende a fundo de gestão financeira e fiscal, não só de teoria de processos.
Automação e IA na rotina real
Aplicação prática de automação e IA na rotina real da empresa — não é consultoria de slide.
Visão integrada
Processo, financeiro, crédito, valuation e patrimônio tratados como uma coisa só, não como serviços avulsos e desconectados.
Parte de um grupo que opera de verdade
Parte de um grupo que já organiza a operação financeira e contábil de centenas de empresas.
A consultoria 360 é para você se…
Perfis de empresa que o serviço atende.
Empresas em crescimento cuja operação não acompanhou o tamanho do negócio
Empresários sobrecarregados por decisões operacionais do dia a dia
Empresas que querem reduzir custo e retrabalho com automação e IA
Empresas que precisam se estruturar para buscar crédito ou financiamento com mais eficiência
Empresas endividadas que querem renegociar condições bancárias com técnica, não no improviso
Sócios em processo de compra, venda ou saída da sociedade, que precisam de um valuation confiável
Empresários que já construíram patrimônio e querem protegê-lo com uma estrutura adequada
Quem já voa com a Alare
Empresas que já organizaram a rotina com a Alare.
Gostaria muito de agradecer a Alare Contabilidade Estratégica, pelos serviços prestados.
Quando fizemos a nossa escolha pela Alare jamais imaginaríamos que nossa empresa estava dando um passo tão grande ao desenvolvimento contábil.
O pessoal da Alare é muito comunicativo e proativo sendo fácil resolver nossos problemas cotidianos.
Muito obrigado Alare pela parceria próspera e verdadeira.
Diretor, RW Peças
Passando para agradecer o excelente serviço que vocês vem prestando pra nós até mesmo antes de sermos clientes nos auxiliando com uma urgência que tínhamos.
Agradecer pela atenção e agilidade no atendimento.
EJ Oliver
Excelente escritório de contabilidade! O grande diferencial deles é que não focam apenas na parte burocrática, mas trazem estratégias financeiras e tributárias que realmente ajudam no crescimento do negócio. O atendimento é ágil, assertivo e sempre muito profissional. Recomendo de olhos fechados para quem busca uma parceria de verdade.
Diretor, ATT Brazil
O que as empresas perguntam antes de contratar
A consultoria substitui a contabilidade da minha empresa?
Não. A consultoria atua na organização de processos, automação e estruturação financeira/administrativa. A contabilidade continua cuidando da parte fiscal e legal. Muitos clientes se beneficiam de ter os dois serviços integrados.
Preciso ser cliente da contabilidade Alare para contratar a consultoria?
Não é necessário. O serviço pode ser contratado de forma independente.
A blindagem patrimonial com holding e offshore é legal?
Sim. O planejamento patrimonial e sucessório por meio de holdings e estruturas internacionais é uma prática lícita, desde que feita com compliance e observando todas as obrigações declaratórias exigidas pela legislação brasileira. Nosso trabalho é estruturar isso da forma correta, não burlar obrigações fiscais.
O valuation da empresa serve para qualquer finalidade?
O valuation pode ser utilizado para venda da empresa, entrada ou saída de sócios, sucessão familiar ou apresentação a investidores.
Sobre a metodologia: não existe uma única “melhor” metodologia de valuation, mas sim a mais adequada para o momento, o setor e a maturidade da empresa avaliada. Profissionais do mercado financeiro costumam combinar mais de um método para encontrar um intervalo de valor justo. A escolha depende essencialmente do perfil da empresa.
- Se a empresa tem lucro e receita estáveis, o Fluxo de Caixa Descontado é o padrão ouro.
- Se você precisa de uma validação rápida de mercado, o método de Múltiplos, como EV/EBITDA, dá o balizamento ideal.
- Se o negócio ainda está no papel ou fatura muito pouco, usam-se metodologias de Venture Capital ou o método Berkus.
Em fusões e aquisições reais, o mais comum é calcular o Fluxo de Caixa Descontado como valor intrínseco da empresa e usar os múltiplos de mercado como prova real, para ver se o valor faz sentido comparado ao mundo real.
A consultoria inclui a implementação de ferramentas de IA ou só a recomendação?
Implementamos as ferramentas. O trabalho começa pela análise de rotinas repetitivas e manuais, para implantação de IA em tarefas diárias, e segue com o desenvolvimento de ferramentas e sistemas de automação personalizados, aplicados ao negócio do cliente.
Qual o prazo médio de um projeto de consultoria?
Entre 2 e 12 meses.
Vocês ajudam a conseguir o crédito, ou só organizam a empresa para buscar?
Quando a empresa vai buscar crédito novo, organizamos a empresa e a documentação necessária para captação no mercado financeiro, e damos recomendações técnicas de crédito e de captação de recursos. Quem negocia com a instituição é o cliente.
Como funciona a renegociação de dívidas bancárias?
Essa frente é outra: trata da dívida que a empresa já tem. É uma reestruturação operacional de dívidas, com estratégias regulares de equalização de passivos financeiros. Conforme o caso, a conversa com o banco é conduzida pela Alare ou pela própria empresa. A remuneração é por honorário fixo.
Sua empresa tem potencial. Falta processo para destravar.
Em uma conversa, mostramos onde sua empresa está perdendo tempo, dinheiro e oportunidade — seja por falta de processo, dívida mal negociada, sociedade mal avaliada ou patrimônio desprotegido.